夕方ぐらいにリーダーに呼び出された。
『体制変更』と『工数管理の方針変更』について。全員に説明しているらしい。
前者はともかく、後者は明らかに面倒が増えるだけだった。事前にＰＭが予定工数を週間単位で入力し、それらを人の単位で合計し、余りをみながら新しいプロジェクトに割り当てられる人を決める、んだそうだ。計画変更がある度にＰＭが予定を修正する。
各担当者は担当プロジェクト毎に実工数を入力する。で、予実管理の完成。
ただし、これはExcelシートでの管理であり、会社の工数管理、勤怠管理とは連動しない。あくまで別に。
大変だ〜。大変だ〜。
